評価制度
人事評価制度
人事評価制度というと「査定」というイメージが先行する場合が多いですが、それは制度の一部分でしかありません。
人事評価制度とは、評価結果に基づき、継続的に従業員を育成する仕組みであり、人材育成を通じて経営理念を達成することが本来の目的です。
人事評価制度の構成
人事評価制度は、次の３つの制度により構成されます。
等級制度について
「能力」を基調とする「職能資格制度」、「仕事」を基調とする「職務等級制度」、「役割」を基調とする「役割等級制度」が代表的なものとしてあげられます。
- 等級制度によって、人事制度の性格が変わります。貴事業所の経営理念、特に人事理念についてヒアリングさせていただき、どの制度を使うかを決定します。
評価制度について
何を評価するのか、昇格と降格のルール等について定めます。
経営者さまが従業員に対してやってほしいこと、期待することを反映します。
- 「能力」・「姿勢」・「成果」・「コンピテンシー」等から、評価軸を定めます。
- また、絶対評価とするか相対評価とするかという問題もあります。
- 弊所は2018年6月12日より-株式会社あしたのチームの販売代理店となり、同社の人事評価システムの取り扱いを開始いたしました。
いずれも貴事業所と十分打ち合わせの上、決定させていただきます。
賃金制度について
等級制度による各等級別に賃金分布を決定します。
- 従来の給与テーブルを踏襲するか、全く新規に作り直すか
- 手当等の支給内訳の見直し
- 制度変更により減額となる場合の取り扱い
等について、貴事業所と十分打ち合わせの上、決定させていただきます。
導入の流れ
導入の流れの概要です。
- ご要望の内容によって期間は変動いたしますが概ね３か月～12か月程度です。
- 導入メンバーに従業員も含めるかどうかでも期間は変わります。
・人事評価制度に関するヒアリング
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・等級制度の構築
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・評価制度の構築
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・賃金制度の構築
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・管理監督者、従業員への説明
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・評価者訓練の実施
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・就業規則、賃金規則等の見直しおよび労働基準監督署届出
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・導入指導
- N先生へ
私が評価制度を習得できたのは、かつてＮ先生のご指導をいただいたからです。この場を借りて、厚く御礼申し上げます。
